孙子在这里谈到的仍然是军队的组织协调问题，他强调不要试图用一些外在的力量迫使部队稳定，而应当依靠有效的管理和教育给士卒以内在的动力，以此规范和约束他们，从而使全军上下统一思想，步调一致。

南宋名将岳飞非常爱护部卒，他亲自为有病的士卒调制汤药；部队要远征，他派妻子去慰问其家属；将士战死，他安排养育其遗孤；凡有朝廷赏赐，他都平均分给将士。有一次，一位部将对士兵分赏不均，岳飞便下令将之处斩。由于岳飞对士卒亲爱有度，赏罚分明，因此凡是军中有令，士卒皆拼死执行。有一次，岳飞驻扎合肥，他派一名骑兵过江去送公文。不巧遇上暴风雨，艄公劝说骑兵改日过江，骑兵却说：“溺死江中不足惜，耽误岳公的命令可了不得！”渡船人非常感动，在骇浪惊涛中将骑兵送到了河对岸。

南宋名将岳飞爱兵如子，治军严明，他治理的军队才真正达到了“携手若使一人”的境界。他手下的将士“齐勇若一”，所以岳飞抗金也0载，总能以少胜多，以弱胜强，为宋室立下汗马功劳。

对于企业的经营者来讲，要想让员工团结一致、齐心协力工作，就必须为他们树立一个共同的奋斗目标，然后再根据共同目标制定出各自的具体目标。这样在双重目标的引导下，才能使他们达到“携手若使一人”的效果。

惠普公司的总裁费奥莉娜就非常注重实行目标管理。目标管理首先由公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求制定出各自具体的努力目标，然后在此基础上实现公司的总体目标。目标管理主要是指：首先制定企业内部责任的书面计划，然后使员工在共同认可的计划和目标下协调工作，相互配合，从而达到一体化。在世界经济一体化的今天，只有合作才能在激烈的市场竞争中立足，这不仅包括公司间的合作，更包括公司员工之间的配合。一体化的团队力量，远远胜过某个人的力量。费奥莉娜显然更明白这个道理，她将这一理念运用到公司的管理中，提倡员工间的相互协调和配合，这显然给惠普带来了更加蓬勃的生机与活力。

对于统治者来讲，国家要想富强，必须要有科学合理、刚柔相济的统治政策。春秋末期，郑国的国相子产善于使用高压和怀柔两种政策治理国家。郑国当时是个小国，要想在大国的觊觎下生存，没有强大的国力是不行的。于是子产一方面提倡振兴农业，另一方面要确保军费开支，于是决定征收新税，此举招来了国民和一些大臣们的反对。但是无论压力再大，为了国家的根本利益，子产绝不让步。

在教育政策上，他则持开放的态度。当时全国各地普遍设有乡校，由于乡校所培养的人员比较复杂，有人担心会被那些对政治不满的人所利用，对统治阶级造成威胁，因此提出关闭乡校。可是子产认为“防民之口甚于防川”，于是决定采取疏导方式，任其自由发展。

后来，郑国在子产这些政策的推动下，逐渐强盛起来，周边的国家也不敢轻视郑国了。

在这里，郑国子产所采取的统治政策，就体现出“齐勇若一，刚柔皆得”的道理。他在征收新税方面，为了国家的利益，绝不让步，体现出“刚”的一面；而在教育政策上，他放开对人们的言论限制，任其自由发展，则体现了其“柔”的一面。

将军之事，静以幽，正以治。能愚士卒之耳目，使之无知。易其事，革其谋，使人无识；易其居，迂其途，使人不得虑。

孙子在这里提出的其实是一种“愚兵”思想。军人的天职是服从，因此他们应当知道的是“做什么”，而不是“为什么”。既然如此，将帅的军事计划就没有必要让士卒们知道。只有这样，将帅才能根据战争的实际需要随机地改变军事目标和作战计划，而且能够使这些计划得以顺利执行。

晋太元八年（公元383年），前秦王苻坚不顾群臣劝阻，发兵90万入侵东晋，初战大捷，便认为他的军队可以投鞭断流，消灭东晋不在话下。东晋君臣惊慌失措，只有宰相谢安泰然自若，派侄子谢石、谢玄率领8万晋军抵御前秦。谢玄问他破敌之策，谢安只是回答说：“到时自有安排。”然后便驾车外出游玩，直到晚上才回来。谢安回到府中对众将指示应战策略，众将准备齐心协力迎战。最后，淝水一战，晋军以弱胜强。当捷报送到谢安处，他正在与客人下围棋。当客人向他问起战况时，他只是淡淡地回答：“孩子们已经打败了敌人。”

谢安面临大敌，处变不惊，泰然自若，有“静以幽、正以治”的大将风范。他心中明白，面对十倍于己的前秦90万大军，他也没有胜算的把握，但是这些事情不能让将士们知道，否则会扰乱军心，不利于计划的执行。他一边安抚军心，一边仔细分析战势，为打败前秦军创造机会。果然在他的号令下，晋军以少胜多，大败前秦军。淝水之战的胜利与谢安的这种“愚兵”谋略是分不开的。